Исследование, проведённое среди 803 компаний из 45 стран, показало: эра исполнителей уходит, а на первый план выходят те, кто способен эффективно взаимодействовать с людьми и вести их через сложные времена.
Что изменилось с прошлого отчёта?
Навык лидерства поднялся с 9 на 3 место. Сегодня компании ищут не только специалистов с техническими навыками, но и тех, кто умеет вдохновлять команды и помогать им адаптироваться к переменам. При этом такие умения, как контроль качества и надёжность, теряют свою значимость из-за автоматизации и внедрения искусственного интеллекта.
ТОП-10 ключевых навыков 2025 года:
• Аналитическое мышление.
• Гибкость и устойчивость к стрессу.
• Лидерство и влияние.
• Креативный подход.
• Мотивация и осознанность.
• Технологическая грамотность.
• Эмпатия и умение слушать.
• Любознательность и готовность к постоянному обучению.
• Управление талантами.
• Ориентация на клиента.
Что будет востребовано в будущем?
Компании будут искать специалистов, способных:
— Успешно вести команды через перемены.
— Эффективно работать в условиях нестабильности.
— Развивать таланты и потенциал окружающих.
— Ставить человека (будь то клиент или коллега) в центр своих действий.
Что изменилось с прошлого отчёта?
Навык лидерства поднялся с 9 на 3 место. Сегодня компании ищут не только специалистов с техническими навыками, но и тех, кто умеет вдохновлять команды и помогать им адаптироваться к переменам. При этом такие умения, как контроль качества и надёжность, теряют свою значимость из-за автоматизации и внедрения искусственного интеллекта.
ТОП-10 ключевых навыков 2025 года:
• Аналитическое мышление.
• Гибкость и устойчивость к стрессу.
• Лидерство и влияние.
• Креативный подход.
• Мотивация и осознанность.
• Технологическая грамотность.
• Эмпатия и умение слушать.
• Любознательность и готовность к постоянному обучению.
• Управление талантами.
• Ориентация на клиента.
Что будет востребовано в будущем?
Компании будут искать специалистов, способных:
— Успешно вести команды через перемены.
— Эффективно работать в условиях нестабильности.
— Развивать таланты и потенциал окружающих.
— Ставить человека (будь то клиент или коллега) в центр своих действий.
